风劲正是扬帆时  奋进砥砺书华章

——优浦集团开启123战略新时代

       2023年7月8日，没有鲜花铺地、没有锣鼓喧天，一如以往的平实低调，成都优浦水务科技集团有限公司官宣成立！正式进入“集团时代”。

       历经二十年的砥砺奋进，今天的优浦水务站上了更高的平台，揭开了新的发展篇章，开启了“一个集团、两个品牌、三个中心”的新发展战略。

艰苦磨砺  成绩斐然

       “做水处理行业的华为” 是优浦人二十年来一直践行的愿景和目标，对标华为模式，确立以客户为中心经营理念，改善营销组织体制，导入精细化管理，推行员工持股制，加快技术引进，完善产品功能，推进先进环保技术商业化进程，一步步脚踏实地、励精图治，取得了骄人成绩。

一、创新经营管理

       按照现代企业总部经济模式，配套完善研发、生产、销售和管理功能，组织架构设立纯水、污水和仪器三大事业部，整合人力资源、财务、采购三大中心，组建四川优普等6家子公司，各省设办事处和市场服务分支机构。集团总部、子公司和办事处按业务划分开拓占稳市场，为用户提供优质、高效、快捷服务。纯水事业部从零做到了纯水器细分市场的全国龙头，居实验室国产品牌首位。在膜装置行业技术、生产、系统集成、项目管理、售后服务方面积累了丰富经验及成功案例。污水事业部专注第三代PTFE-MBR膜技术污水处理，技术含量高，经多年沉淀，积累了大批样板客户/典型案例。公司经营业绩稳定，盈利逐年增长，至2020年，营收突破亿元，实现经营利润及上缴国家税收双双突破千万元，公司由小型企业迈入中型企业门槛。

       确立了双品牌战略，“优普”品牌专用于纯水设备领域，其它软水、净水、污水、中水回用领域采用“优浦”品牌。

       推进阿米巴事业部。建立精干、高效阿米巴事业部，整合品牌、技术、管理、资质和融资平台功能，向平台经营转型。2006年率先设立纯水事业部，2022年将原污水板块拆分为工程、设备和膜工艺三大事业部。

       建成了全国营销网络。从2005年开始在西安、昆明成立办事处，至今已有20多个办事处/营销网点。独具特色的渠道网络和政策，站稳了市场，稳定了销售队伍和业务，保证了公司稳步发展。

二、强化研发，成效显著

       优浦（优普）产品覆盖面广，具备膜技术膜工艺水处理全产业链产品的研发、制造、服务能力。纯水/超纯水全系列产品；第三代PTFE-MBR膜专业技术；DO BETTER系列洗瓶机，以及血透、酸水机；智慧水务远程管理平台等。

三、生产制造三驾马车齐头并进

       公司强化生产制造能力，软、硬实力兼具。一是国内最大规模的实验室纯水设备生产中心，已有20年的生产历史。二是一体化污水设备及泵站专业制造基地，配套焊接机器人等高科技生产设备。三是基于PTFE（聚四氟乙烯）材质的第三代PTFE-MBR膜材料研发生产车间，属国内西部地区首家专业研制第三代PTFE-MBR膜生产企业。

四、企业管理水平不断提升

       优浦始终将人力资源视为企业最宝贵的资本，积极落实人才储备和培养。关注员工成长，抓好培训，激励认真、勤奋和创新，奖惩措施兑现。坚持技能与职级提升并行，重视自身人才培养和中高端人才引进，形成战斗力强的梯次人才结构，现有人力资源管理师、会计师、经济师、工程师、建造师、造价师等中高级职称证书20余人。被评为郫都区“工匠”3人。

       用制度促进规范管理，增强公司软实力。编制发布《员工手册》、《人力资源管理手册》、《行政管理手册》、《财务管理手册》、《采购管理手册》、《销售管理手册》、《工程项目管理手册》、《生产规范》、《积分管理制度》等。同时，配套实施积分考核管理制度。

       通过建立党支部、工会及职代会，提供员工参与企业管理的平台，增强主人翁意识；2008年成立爱心基金，同年向地震灾区捐赠物资10余万元；2011年成立优普户外俱乐部；2016年启动100个优普乡村小学爱心图书馆项目；2017年，创办《优普视界》报；2020年，建成西南最大个人围棋博物馆，董事长詹伟拜师中国棋圣聂卫平九段。赞助并主办“中国围棋商界棋王赛、川渝企业家围棋友谊赛、优普-宝钛-成飞围棋友谊赛”系列大型活动等。

       詹总还亲自抓员工培训，总结并推广管理及人生经验15条；强调“抓重点”思维，讲解从“术”到“法”的进阶关键；传授九型人格及心理学重要概念，促使管理层及销售员掌握与人打交道技巧；分享“聚焦”思维，养成聚焦人生习惯；灌输特色销售模式——顾问式销售等。

集团未来经营发展思路

       所有过往皆为序章，美好明天需要奋斗！对集团未来的发展，董事长詹伟充满信心，针对近年受疫情影响的经营波折，他强调：一是不冒进、不突破，聚焦于膜工艺设备行业发展；二是继续深入推进阿米巴经营模式，孵化培育精干、高效的小微阿米巴事业部，平稳渡过最近两三年可能的经营艰难时期。

       优浦新的三年战略正酝酿中，将从设备制造经营类企业转型升级为膜工艺水务设备平台经营型企业。全面导入阿米巴经营模式，设立若干独立经营/独立核算/灵活决策的子公司，制订有激励性的内外部合伙人利益分配机制。

       优浦集团的成立，是公司发展历程中的重要里程碑，标志着企业开启了新征程。有情怀、敢担当、坚忍不拔的优浦（优普）人，将会继续秉承“专业、创新、精益、服务”的经营理念，乘风破浪，再创辉煌！